가치탐구생활

석유기업에 대한 징벌적 세금

미국 바이든 대통령은

세계 최대의 석유기업 엑손모빌이

유가상승으로 돈을 많이 벌었다며

세금을 매겨야 한다고 연설했다.

https://www.hankyung.com/international/article/202206113572Y

미국 민주당은 석유회사에

초과이익 징벌세를 부과하는 법안을

추진한다고 한다.

https://www.hankyung.com/international/article/202206150897Y

인플레이션, 우러 전쟁 등으로

높아진 유가를 잡으려는 정책이다.

과거 고유가 관리정책

1970년 미국 닉슨 대통령도

중동발 석유파동으로 유가가 상승하자

정부가 유가를 관리했다.

그 결과 휘발유 공급이 줄어들었고

사람들은 하루하루 사용할 휘발유를 구하기 위해

주유소 앞에 줄을 서야 했다.

1980년대도 마찬가지다

1980년 미국 카터 대통령은

탐욕스러운 석유회사를 처벌할 목적으로

초과이익세(Windfall Profit Tax)를 신설했다.

그 결과 석유생산이 곤두박질치고

세금도 줄어들었다.

높은 이익에는 세금으로 정부에게?

기업이 사업을 확장하고

혁신을 가속화하며

자본을 투자해 일자리를 창출하는

근본 이유는 무엇일까?

바로 "이익"이다.

정치인들이 가격통제, 세금 등으로

기업의 이익을 통제한다면

그리하여 기업이 이익을 창출할 수 없다면

제품의 공급량이 턱없이 부족하거나

필요하지 않는 상품의 공급이 넘쳐날 수 있다.

이익이 공급량을 조절하는 기준이기 때문이다. 

석유회사의 경우 이익에 세금을 과도하게 부과하면

유전 탐사와 석유생산에 투자될 자본이 고갈될 수도 있다.

이익이 없으면

미래의 번영을 견인할 자본도 확보할 수 없고

변화도 어렵다.(경영학자 피터 드러커)

높은 이익은 경쟁자에게?

 '이익'은 경쟁을 창조한다.

이익이 많을수록 생산자들이 시장에 참여한다.

기업은 경쟁에서 이기기 위해

가격을 낮춘다

초기의 높은 가격과 이윤은 제자리로 돌아온다.

낮은 가격과 공급량 증가는

소비자의 후생 증가로 이어진다.

현대식 복사기를 개발한 제록스가

초기에 엄청난 이익을 올렸지만

경쟁자인 캐논, 리코, 교세라 등 경쟁자의 등장으로

쇄락의 길을 걷게 된 것이 좋은 예이다.

초기에는 큰 규모의 사무실이 아니면

복사기를 보기 어려웠으나

지금은 학생들도 스캐닝과 인쇄기능이 포함된

복합기를 사용한다.

결국 기업의 높은 이익은

단기적으로는 해당 기업에 귀속되지만

중장기적으로는 경쟁자에게 배분되는 것이다.

만일 단기적으로 높은 기업의 이익을

세금으로 정부가 가져간다면

정부가 그 돈을

경쟁자가 공급량을 늘이는 것보다

더 효율적인 곳에 배분할 수 있을까?

경제저널 포브스의 발행인 '스티브 포브스'의 저서

'자본주의는 어떻게 우리를 구할 것인가'(pp. 42-43.)에서

'엠제이 드마코'의 책

부의 추월차선에서 소개하는

사업 성공의 조건들을

정리해 보았어요

멋진 아이디어는 큰 아이디어가 아니다

더 나은 아이디어다.

경쟁은 어디에나 있으므로

'더 잘하기'가 목표가 되어야 한다.

누군가가 무엇에 대해 불평한다면

그 지점을 해결하는데

기회가 있는 것이다.

실행은 승자와 패자를

아이디어로부터 분리시키는

훌륭한 도구다.

실행하는 사람만이

아이디어의 주인이다.

투자를 유치하기 위한

최고의 사업계획은

실행 실적이다.

사업으로 번 돈을 관리하려면

금융지식이 필요하다.

밑빠진 독에 물을 부어봐야

소용없는 일이다.

강연, 독서 등

끊임없는 공부로

이들에 대한 이해가 필요하다.

한명의 불만이 있다는 것은

유사한 사람이 10명 더 있다는 것이다.

모두를 만족시킬게 아니라

여러 불만 중 가치있는 것을 선정해서

문제를 해결하라.

단골고객의 입소문은 

비용없이 홍보효과를 거두는

무료 인적자원이다.

직원의 급료는 

사장이 아닌 

고객이 지급하는 것이다.

주주가 아닌 고객을 행복하게 하라

둘 중 한명의 기여가 낮음에도

수입이 동일하게 배분된다면

분노가 싹튼다.

오랜 결혼과 마찬가지로

성격, 시너지효과, 상호 보완적인 속성들에게

기댈 수 밖에 없다.

직원들은 사장의 고객서비스 철학을

공유해야 한다.

그러하지 못한 직원은 해고하라

열정적인 고객 서비스는

상품의 단점을 극복하게 한다.

그러나 직원들의 서비스가 형편 없다면

훌륭한 상품도 소용없다.

본인의 사업과 혁신에 우선 집중하되

부차적으로 경쟁자의 부족한 점을 발견해

사업을 차별화하라

도미노 피자의

'30분 안에 배달되지 않으면 무료'

볼보 자동차의 '안전성'이 그 예이다.

소비자의 혜택을 밝히고

그 혜택의 명확한 증거를 대라

증거는 예를 들어

"9kg을 감량하지 못하면

한푼도 내지 마세요!"

그리고, 말한 것은 확실히 지켜라.